Chỉ số kinh tế:
Ngày 13/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.637 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 25.500/26.868 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

Minh bạch chuỗi cung ứng: Liệu cánh cửa vào thị trường châu Âu có bị thu hẹp?

Tuyết Thanh
Tuyết Thanh  - 
Bà Hồ Thị Quyên, Phó giám đốc Trung tâm Xúc tiến Đầu tư và Thương mại TP.Hồ Chí Minh (ITPC) nhấn mạnh tính cấp bách của các tiêu chuẩn xanh và minh bạch chuỗi cung ứng trong bối cảnh thương mại quốc tế lẫn nội địa đang bước vào giai đoạn thực thi nghiêm ngặt.
aa
EC đánh giá cao Việt Nam trong việc thích ứng quy định chống phá rừng EU thực hiện quy định chống mất rừng, doanh nghiệp xuất khẩu gặp khó Ủy ban châu Âu lại đề xuất chưa áp dụng Quy định về chống phá rừng: “Khoảng thở” cho nông sản Việt
Minh bạch chuỗi cung ứng:  Liệu cánh cửa vào thị trường châu Âu có bị thu hẹp?
Các doanh nghiệp cần nhanh chóng vượt qua thách thức kết nối 2 hệ thống dữ liệu kỹ thuật và báo cáo bền vững. Ảnh: ĐTCP

Đối với thị trường xuất khẩu, theo cập nhật từ Bộ Công Thương ngày 17/7/2026, Quy định chống phá rừng của Liên minh châu Âu (EUDR) chính thức áp dụng từ ngày 30/12/2026 đối với các doanh nghiệp quy mô lớn và vừa, và từ ngày 30/6/2027 đối với các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ. Quy định này áp dụng bắt buộc đối với 7 nhóm hàng hóa trọng điểm gồm gỗ, cà phê, cao su, ca cao, dầu cọ, đậu nành và gia súc, đòi hỏi doanh nghiệp phải truy xuất nguồn gốc đến từng lô đất sản xuất và chứng minh không liên quan đến hành vi phá rừng sau ngày 31/12/2020.

Tại thị trường trong nước, Nghị định số 37/2026/NĐ-CP được Chính phủ ban hành ngày 23/01/2026 quy định chi tiết thi hành Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa và bắt đầu từ tháng 7/2026, các nhóm hàng hóa có mức rủi ro cao như thực phẩm, dược phẩm và vật tư nông nghiệp đã chính thức bắt buộc phải thực hiện đầy đủ các quy định về truy xuất nguồn gốc. Vì vậy, các doanh nghiệp cần nhanh chóng vượt qua thách thức kết nối 2 hệ thống dữ liệu kỹ thuật và báo cáo bền vững, trọng tâm hướng vào 3 mục tiêu gồm nắm vững lộ trình tuân thủ, chuyển hóa dữ liệu sẵn có sang chuẩn mực ESG và xác lập lợi thế cạnh tranh dài hạn cho sản phẩm.

Theo nhận định của các chuyên gia, sự chuyển đổi căn bản của khung pháp lý mới theo Luật số 78/2025/QH15 có hiệu lực từ ngày 01/01/2026 và Nghị định số 37/2026/NĐ-CP, chuyển trọng tâm từ tiền kiểm sang hậu kiểm gắn liền với quản lý rủi ro. Sau khi thời hạn chuyển tiếp phân loại nhóm sản phẩm kết thúc vào hết ngày 30/6/2026, cơ chế quản lý theo mức độ rủi ro chính thức được áp dụng toàn diện, trong khi nhãn và bao bì cũ chỉ được phép tiếp tục sử dụng tối đa đến ngày 23/01/2028. Quy định mới cũng gắn chặt trách nhiệm lưu trữ hồ sơ của các mắt xích phân phối, trong đó các đơn vị bán lẻ phải lưu trữ dữ liệu tối thiểu 3 năm, còn các đơn vị vận hành nền tảng thương mại điện tử phải lưu trữ dữ liệu tối thiểu 5 năm và kết nối với Cổng dữ liệu quốc gia.

Đồng thời, về phương pháp phân loại rủi ro cho hàng hóa, các chuyên gia cũng hướng dẫn cách xác định dựa trên mức độ nguy hại tiềm ẩn đối với sức khỏe, môi trường kết hợp với xác suất xảy ra vi phạm trên thực tế được ghi nhận từ hoạt động giám sát thị trường.

Khả năng phát sinh mối nguy được định lượng căn cứ vào tỷ lệ xảy ra sự cố hoặc vi phạm cụ thể của sản phẩm trong quá trình lưu thông, từ mức độ an toàn cao khi không ghi nhận bất kỳ sự cố nào trong 5 năm, đến nhóm có tỷ lệ vi phạm từ 1% - 5%, nhóm có tỷ lệ vi phạm từ 5% - 15%, cho đến các mặt hàng có tần suất vi phạm rất cao vượt trên 15%. Căn cứ trên kết quả đánh giá tổng hợp, sản phẩm được phân định rõ ràng thành 3 nhóm gồm rủi ro thấp, rủi ro trung bình và rủi ro cao, trong đó nhóm rủi ro cao sẽ chịu sự kiểm soát đặc biệt và kiểm tra nghiêm ngặt khi nhập khẩu.

Ông Đặng Bùi Khuê, cố vấn cấp cao Công ty Tư vấn và Đào tạo SMP cho biết, để bảo đảm tính tương thích kỹ thuật, doanh nghiệp cần đáp ứng đầy đủ 9 trường dữ liệu bắt buộc trong hệ thống truy xuất nguồn gốc và áp dụng chuẩn mã định danh toàn cầu GTIN-13 bắt đầu bằng tiền tố quốc gia 893.

Hệ thống truy xuất nguồn gốc do doanh nghiệp thiết lập phải được đánh giá và công bố hợp chuẩn, với giấy chứng nhận có hiệu lực trong 3 năm và chịu sự giám sát định kỳ hằng năm.

“Các dữ liệu kỹ thuật và các chỉ số bền vững có mối liên hệ chặt chẽ, các doanh nghiệp khi xuất khẩu hàng hoá vào thị trường châu Âu cần nắm rõ cách thức ứng dụng Bộ tiêu chuẩn GRI để lượng hóa trách nhiệm chuỗi giá trị, trọng tâm là Tiêu chuẩn ngành GRI 13 với chủ đề số 13.23 về truy xuất chuỗi cung ứng. Để báo cáo ESG có giá trị kiểm chứng, doanh nghiệp cần xác định rõ mức độ bao phủ dựa trên tỷ lệ phần trăm khối lượng hàng hóa có thể truy xuất, đồng thời mở rộng độ sâu truy vết qua 4 cấp độ từ cấp quốc gia, khu vực, địa phương đến điểm xuất xứ cụ thể của từng nông trại hay vùng nguyên liệu”, ông Khuê phân tích

Bên cạnh đó, ông Phạm Hải Nam, chuyên gia Quản lý kỹ thuật ESG còn nhấn mạnh thêm chỉ số kiểm soát nguồn cung hàng hoá theo tiêu chuẩn được xác định minh bạch bằng tỷ lệ phần trăm giữa khối lượng nguyên liệu đã được chứng nhận đạt chuẩn trên tổng khối lượng nguyên liệu mà các doanh nghiệp thu mua. Dựa trên việc rà soát để phát hiện các khoảng trống truy xuất, doanh nghiệp sẽ đánh giá nguyên nhân và tổ chức đào tạo nhằm nâng cao năng lực cho các nhà cung ứng chưa đạt yêu cầu, qua đó từng bước gia tăng tỷ lệ phần trăm nguồn cung nguyên liệu được kiểm soát an toàn trước khi xuất hàng đi.

Tuyết Thanh

Tin liên quan

Tin khác

Doanh nghiệp nhỏ xây năng lực lõi như thế nào để phát triển lâu dài?

Doanh nghiệp nhỏ xây năng lực lõi như thế nào để phát triển lâu dài?

Một điều rất đáng suy nghĩ: nhiều doanh nghiệp nhỏ càng phát triển lại càng trở nên yếu. Doanh thu tăng, nhân sự tăng, khách hàng tăng, sản phẩm nhiều hơn. Nhưng chỉ cần một người chủ nghỉ vài tuần, một nhân sự chủ chốt rời đi hoặc thị trường thay đổi, mọi thứ bắt đầu chao đảo.Tăng trưởng tạo ra quy mô. Nhưng năng lực lõi mới tạo ra sức mạnh để đi đường dài. Năng lực lõi không phải là thứ doanh nghiệp “có”, mà là thứ doanh nghiệp “làm tốt một cách ổn định”.
SME lựa chọn đúng

SME lựa chọn đúng 'trận địa' cạnh tranh quan trọng hơn chạy nhanh

Có những doanh nghiệp chạy rất nhanh… nhưng càng chạy càng xa nơi mình cần đến. Họ tăng nhân sự, tăng quảng cáo, mở thêm chi nhánh, tung thêm sản phẩm, giảm giá để giành khách... Nhìn bên ngoài, doanh nghiệp đầy năng lượng. Nhưng vài năm sau, chủ doanh nghiệp bắt đầu đặt câu hỏi: “Tại sao mình làm nhiều hơn mà vẫn không mạnh hơn?” Có thể vấn đề không nằm ở tốc độ mà nằm ở trận địa mà doanh nghiệp đang lựa chọn để cạnh tranh.
Xuất khẩu điện tử:  Làm sao tăng phần giá trị Việt?

Xuất khẩu điện tử: Làm sao tăng phần giá trị Việt?

Theo số liệu của Cục Hải quan, 10 tháng năm 2026, xuất khẩu nhóm máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện đạt 149,41 tỷ USD, tăng 71% so với cùng kỳ; nhóm điện thoại và linh kiện đạt 57,61 tỷ USD, tăng 18,4%. Hai nhóm đạt hơn 207 tỷ USD. Dù kim ngạch xuất khẩu điện tử tăng mạnh, nhưng nhiều linh kiện, công nghệ và thiết kế vẫn đến từ nước ngoài. Để tăng phần giá trị Việt, vấn đề là phải xác định những công đoạn có thể từng bước làm chủ.
Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Thương vụ Kokuyo thâu tóm Thiên Long không chỉ là cuộc chuyển giao quyền sở hữu mà còn đặt ra bài toán kế nhiệm, bảo tồn thương hiệu và nâng sức cạnh tranh.
Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Đề xuất thưởng Tết sớm giúp người lao động chủ động chi tiêu, nhưng cũng đặt doanh nghiệp trước yêu cầu cân đối vốn lưu động, công nợ và kế hoạch sản xuất. Khi thời điểm chi trả được đẩy lên, điều quan trọng với doanh nghiệp không chỉ là có đủ tiền để thưởng mà còn phải bảo đảm nguồn lực duy trì đơn hàng, ổn định nhân sự và kiểm soát chi phí tài chính.
SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

Có những doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) càng lớn càng khó quản trị: Khi chưa có tiền thì nói thiếu nguồn lực, khi có tiền lại không biết nên đầu tư vào đâu. Nhiều chủ doanh nghiệp tin rằng chỉ cần thêm vốn, thêm người, thêm công nghệ hoặc mở thêm thị trường thì doanh nghiệp sẽ tăng trưởng. Nhưng thực tế, nguồn lực lớn không tự tạo ra một chiến lược tốt. Ngược lại, nếu chiến lược chưa rõ, càng có nhiều nguồn lực, doanh nghiệp càng dễ đi nhanh vào sai hướng.
Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới xưởng mộc không phải là cuộc chạy đua công nghệ số xa vời, mà phải bắt đầu từ những hành động nhỏ, thực chất và phù hợp với quy mô nội bộ. Kết hợp nhuần nhuyễn giữa quản trị minh bạch bằng AI, số hóa nguồn gốc nguyên liệu và thổi hồn văn hóa vào tay nghề nghệ nhân chính là chìa khóa vàng để nâng tầm vị thế nội thất Việt Nam trên bản đồ thế giới.
Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Thị trường hiếm khi báo trước khi nó thay đổi. Có thời điểm khách hàng mua rất nhanh, nhân sự dễ tuyển, chi phí còn thấp và doanh nghiệp tưởng rằng mọi thứ sẽ tiếp tục thuận lợi. Rồi chỉ trong một thời gian ngắn, sức mua giảm, đối thủ thay đổi giá, chi phí tăng hoặc một công nghệ mới xuất hiện làm đảo lộn cách khách hàng lựa chọn. Khi đó, vấn đề không còn là doanh nghiệp có tăng trưởng nhanh hay không mà là đã chuẩn bị đủ tốt để không bị cuốn theo biến động hay chưa.
Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Nhiều doanh nghiệp vận hành rất tốt chỉ vì người chủ “biết nghề”. Họ nhìn một con số là biết có vấn đề, nghe một cuộc điện thoại là nhận ra khách hàng đang không hài lòng, gặp một nhân sự là đoán được khả năng nghỉ việc. Kinh nghiệm ấy rất quý. Nhưng cũng có một câu hỏi cần đặt ra: Nếu ngày mai người chủ không có mặt, hệ thống còn nhận ra những rủi ro đó không? Đây chính là ranh giới giữa một doanh nghiệp đang được điều hành bằng kinh nghiệm và một doanh nghiệp bắt đầu có năng lực quản trị bằng hệ thống.
Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh và công nghệ số phát triển mạnh mẽ, marketing không còn đơn thuần là công cụ quảng bá sản phẩm mà trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược marketing bài bản, khai thác hiệu quả dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), lấy niềm tin khách hàng làm trọng tâm sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và gia tăng cơ hội thu hút đầu tư.